Le aziende richiamano i dipendenti in ufficio: giusto o ingiusto?
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Ciao e benvenuti. Settembre è il mese del ritorno, no? Torniamo a scuola, torniamo dalle vacanze... e adesso torniamo in ufficio. Sì, perché le grandi banche italiane dicono basta allo smart working. Mooney, JP Morgan, Fiditalia: tutti richiamano i dipendenti a cinque giorni in presenza. I lavoratori protestano, i sindacati scendono in piazza. La domanda è semplice ma grande: è giusto o ingiusto tornare obbligati in ufficio? Con noi oggi tre voci diverse. C'è Giulio Mandelli, ex responsabile delle risorse umane in banca e oggi consulente: conosce bene come le migliori persone scelgono aziende flessibili. Poi Francesca Rossini, segretaria sindacale Fabi, che da dieci anni negozia questi accordi e difende i diritti acquisiti dai lavoratori. E infine Marco Visconti, direttore operativo in banca, responsabile di duecento persone in filiale, che vede ogni giorno come il team lavora insieme.
Marco, tu hai duecento persone in filiale. Come lavora il tuo team adesso da casa?
In banca siamo tutti qui, in ufficio. Ho una ragazza di ventitré anni. Lavora con noi e impara ogni giorno. A casa no.
No, aspetta — a casa il lavoratore impara benissimo.
Giulio, le banche perdono i talenti migliori?
Sì, le banche perdono i migliori. Io l'ho visto accadere con i miei occhi. Il bravo dipendente riceve un'offerta flessibile e va via.
Scusa, ma no. A casa il giovane impara. Io lavoro da casa e aiuto i giovani. E Mooney? Mooney dice basta da sola. Questo è un sopruso.
Key vocabulary
- ritorno — return, coming back
- smart working — remote work, working from home
- dipendenti — employees, workers
- lavoratori — workers, laborers
- sindacati — labor unions, trade unions
- flessibili — flexible, adaptable
- manager — manager, supervisor
- banca — bank, financial institution
Comprehension questions
- Perché Marco pensa che i giovani dipendenti imparano meglio in ufficio?
- Che cosa succede ai migliori dipendenti delle banche, secondo Giulio?
- Quale è l'opinione di Francesca sulla formazione dei giovani a casa?
- Che cosa fa Francesca nel suo lavoro da casa?
- Perché Francesca critica la decisione di Mooney?
True or false?
- Marco Visconti è il direttore operativo in banca ed è responsabile di duecento persone in filiale. T / F
- Giulio Mandelli lavora da dieci anni come segretario sindacale. T / F
- Le banche Mooney, JP Morgan e Fiditalia richiamano i dipendenti a cinque giorni in presenza. T / F
- Francesca Rossini pensa che a casa il lavoratore non impara bene. T / F
Fill the gaps
- Settembre è il mese del , no?
- Sì, perché le grandi banche italiane dicono basta allo .
- Mooney, JP Morgan, Fiditalia: tutti richiamano i a cinque giorni in presenza.
- I protestano, i sindacati scendono in piazza.
- C'è Giulio Mandelli, ex responsabile delle risorse umane in banca e oggi consulente: conosce bene come le migliori persone scelgono aziende .
- E infine Marco Visconti, direttore operativo in , responsabile di duecento persone in filiale, che vede ogni giorno come il team lavora insieme.
Discuss in pairs
- Tu pensi che è meglio imparare un nuovo lavoro in ufficio o da casa? Perché?
- È più importante per un'azienda avere i dipendenti in ufficio insieme o è più importante la felicità dei lavoratori?
- Se tu scegli una nuova azienda, che cosa è più importante: uno stipendio più alto o la possibilità di lavorare da casa?
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Comprehension- Perché imparano ogni giorno lavorando insieme al team in filiale.
- Ricevono un'offerta flessibile da altre aziende e vanno via.
- Pensa che i giovani imparano benissimo da casa.
- Lavora da casa e aiuta i giovani.
- Perché pensa che è un sopruso e una decisione ingiusta dell'azienda da sola.
- True
- False
- True
- False
- ritorno
- smart working
- dipendenti
- lavoratori
- flessibili
- banca
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