RoundTalk

Les entreprises rappellent les salariés au bureau : juste ou injuste ?

French · B2 worksheet Based on the RoundTalk episode of

Free for classroom use. Students listen to the first 75 seconds and read the beginning of the debate, then work on the tasks. The answer key is on the last page. The panelists are fictional characters with AI voices.

Episode page
1 · Listen (first 75 seconds)

2 · Read

Host

Bonjour et bienvenue. Alors, ces dernières semaines, les directions se réveillent et ordonnent le retour au bureau, mais c'est loin d'être l'unanimité, et ça pose vraiment question. Airbus recule, Amazon fonce… alors qui a raison ? Le retour obligatoire, c'est pour sauver l'entreprise ou pour mieux la contrôler ? Voilà la pierre angulaire aujourd'hui. Pour en débattre, Véronique Marchand, directrice RH au CAC 40 depuis quinze ans, négociatrice d'accords télétravail, qui connaît les enjeux de productivité et d'attractivité des talents. L'accompagne Marc Deschamps, délégué syndical CGT en aéronautique depuis deux décennies, qui défend le droit acquis au télétravail et dénonce le "quiet cutting". Et complète la mesa Sarah Leblanc, cadre en télétravail hybride depuis 2020, mère de deux enfants, qui milite pour préserver cette flexibilité.

Host

Véronique, pour toi, ce retour au bureau, c'est vraiment une nécessité ou une envie de manager ?

Véronique Marchand

Ni l'un ni l'autre. Chez Airbus, Faury a annoncé un jour par lettre interne, sans négocier. Voilà l'erreur. Le besoin de présence existe, sur l'innovation surtout. Mais un mandat brutal, ça casse la confiance. Et le rétropédalage d'août le prouve.

Marc Deschamps

Non, non, attendez. L'innovation, chez Airbus, elle s'est faite pendant quatre ans avec deux jours de télétravail. L'A350, les programmes, tout a avancé. Alors on ne me fera pas croire que soudain la présence devient vitale. C'est du bluff, encore une fois.

Host

Sarah, toi qui gères le quotidien : quatre ans de télétravail, ça nuit vraiment à l'innovation chez Airbus ?

Sarah Leblanc

Franchement, non. L'innovation, chez nous, elle naît dans le calme, pas en open space. Moi, ce que je vis chaque jour : au bureau, six réunions, zéro travail en profondeur. Le décalage est là.

Marc Deschamps

Pardon, mais ce n'est pas la méthode le problème : c'est le fond.

Véronique Marchand

Mais si, c'est la méthode, justement ! Regardez Microsoft : trois jours annoncés en février, expliqués, progressifs. Personne n'a débrayé. Airbus impose un jour par lettre, et hop, Toulouse dans la rue en juin. Même sujet, résultat opposé.

Key vocabulary

  • télétravail — working from home or remotely
  • manager — to manage or handle
  • décalage — mismatch or gap between reality
  • full — full-time office presence
  • sursis — temporary reprieve or postponement
  • Airbus — European aerospace manufacturing company
  • attractivité — ability to attract talent
  • déguisé — disguised or hidden

Comprehension questions

  1. Pourquoi Véronique pense-t-elle que le retour obligatoire au bureau chez Airbus était une erreur ?
  2. Selon Marc, l'innovation chez Airbus a-t-elle vraiment souffert du télétravail pendant quatre ans ?
  3. Qu'est-ce que Sarah observe sur sa productivité quand elle est au bureau ?
  4. Pourquoi Véronique insiste-t-elle sur la méthode plutôt que sur le fond du problème ?

True or false?

  1. Airbus a progressivement annoncé le retour au bureau en février avec des explications détaillées. T / F
  2. Marc pense que l'innovation chez Airbus s'est poursuivie durant quatre ans de télétravail. T / F
  3. Sarah affirme que l'innovation se développe mieux en open space qu'en télétravail. T / F
  4. Microsoft a annoncé trois jours de bureau en février de manière progressive et expliquée. T / F

Fill the gaps

Airbusdécalagemanagertélétravail
  1.   recule, Amazon fonce…
  2. Pour en débattre, Véronique Marchand, directrice RH au CAC 40 depuis quinze ans, négociatrice d'accords  , qui connaît les enjeux de productivité et d'attractivité des talents.
  3. Véronique, pour toi, ce retour au bureau, c'est vraiment une nécessité ou une envie de   ?
  4. Le   est là.

Discuss in pairs

  1. Pensez-vous qu'il est plus important pour une entreprise de contrôler la présence physique des employés ou de faire confiance à leur productivité en télétravail ? Pourquoi ?
  2. Croyez-vous que la flexibilité du télétravail est un droit acquis que les employeurs ne devraient pas enlever, ou une condition de travail qui peut changer selon les besoins de l'entreprise ?
  3. Comment concilier le besoin de collaboration et d'innovation avec le droit des salariés à travailler dans un environnement calme et concentré ?

The whole debate, free every day Students can hear the full 6-minute episode with a synced transcript in the RoundTalk app.

Get it on Google Play Download on the App Store

Answer key

Comprehension
  1. Parce que c'était un mandat brutal imposé sans négociation qui a cassé la confiance.
  2. Non, il pense que c'est du bluff ; l'A350 et d'autres programmes ont avancé avec deux jours de télétravail.
  3. Elle a six réunions et zéro travail en profondeur ; l'innovation naît dans le calme, pas en open space.
  4. Parce que la même politique (retour au bureau) a eu des résultats opposés selon qu'elle était négociée ou imposée brutalement.
True or false
  1. False
  2. True
  3. False
  4. True
Gaps
  1. Airbus
  2. télétravail
  3. manager
  4. décalage

roundtalk · https://www.getroundtalk.com/listen/french/b2/les-entreprises-rappellent-les-salaries-au-bureau-juste-ou-injuste/worksheet/